Big Pharma, bir sonraki pandemiyi yenmek için çip üreticilerinden öğrenebilir | Sağlık


Maymun çiçeği salgını, bulaşıcı hastalıklara karşı savunmasızlığımızın tüyler ürpertici bir hatırlatıcısıdır. COVID-19 pandemisi sona ermekten çok uzaktayken, ilaç endüstrisindeki inovasyonu nasıl daha da hızlandırabileceğinizi değerlendirmenin zamanı geldi. Önde gelen bir yarı iletken araştırma merkezi olan imec’in CEO’su olarak benim için tek bir çözüm çok açık: İlaç şirketleri yeni bir araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) modelini benimsemekten büyük fayda sağlayacaktır.

Çip endüstrisinin benzersiz başarısı ilham kaynağı olabilir.

Çoğu okuyucu, çip tasarlamanın inanılmaz derecede karmaşık ve maliyetli olduğunun farkındadır. Ancak, endüstrinin çip Ar-Ge ile ilgili riskleri sınırlamak için bilgi ve kaynaklarını bir havuzda topladığı daha az bilinen bir gerçektir. Rakipler ticari ürünlerinin patentlerini elinde tutarken, önemli üretim süreçlerini iyileştirmek, fizibilite çalışmalarını sürdürmek, personeli eğitmek, yeni malzemeleri test etmek ve nihayetinde yeni nesil yarı iletken teknolojilerini geliştirmek için sürekli işbirliği yapıyorlar. Ardından gelen fikri mülkiyet, ortaklar arasında paylaşılarak, çip şirketlerinin ve Hollandalı ASML firması gibi araç üreticilerinin birbirleriyle birlikte yenilik yapmalarına olanak tanır.

Bilginin serbest dolaşımı, tüm üretim zincirinin yararlandığı endüstri çapında standartlara yol açmıştır. Bu da, benzeri görülmemiş bir teknolojik ilerlemeyi mümkün kıldı. Kanıt için cebinizdeki akıllı telefondan başka bir yere bakmayın: En son modeller, 1969’da Ay’a ilk insanı gönderen NASA bilgisayarından yaklaşık bir milyon kat daha güçlü.

Neil Armstrong’un Ay’a inişini takip eden yıllarda, bir mikroçip üzerindeki transistör sayısı her iki yılda bir ikiye katlandı. Moore Yasası olarak adlandırılan bu üstel büyüme, dünyanın önde gelen çip bilim adamlarının artık yarı iletken bileşenleri atomik hassasiyetle tasarlamasıyla sonuçlandı.

Bu benzeri görülmemiş kontrol seviyesi, yaşam bilimlerine yeni olanaklar getirebilir. Öyleyse, örneğin telekomünikasyon endüstrisi için tıbbi buluşları mümkün kılmak ve pandemik savunmalarımızı güçlendirmek için geliştirilen en son teknolojilerin ve çiplerin bazılarını neden yeniden kullanmıyorsunuz?

Ne yazık ki, sürekli büyüyen ilgili uzmanlık alanı disiplinler arasında bölünmüştür: nano, kuantum ve sensör teknolojisinden yapay zekaya, robotik ve mikroakışkanlara (akışkanları son derece dar kanallar aracılığıyla manipüle etme bilimi ve teknolojisi).

Bu arada, yüksek teknoloji altyapısı aşırı derecede pahalı hale geliyor ve on milyarlarca dolarlık yatırım ve çok aranan personel gerektiriyor. Ne kadar becerikli olursa olsun, tek bir ilaç veya biyoteknoloji şirketi, hızla gelişen bu bilimsel alanlardan ilgili tüm son teknoloji bilgi ve ekipmanı sağlayamaz.

Çözüm, altyapı yatırımlarının paylaşılmasında ve büyük ölçekli, disiplinler arası ortaklıklar oluşturulmasında yatmaktadır. Şirketler için mümkün olduğu kadar çok ilgili dış bilgiyi hızla özümsemelerinin en iyi yolu budur, ancak bu fikir ilaç endüstrisinin fikri mülkiyeti biriktirme kültürüyle taban tabana zıttır. Doğrudan rakiplerle bilgi paylaşımı nadiren düşünülür.

Bununla birlikte, şirketler fikri mülkiyet sahipliklerini, ürünlerini çeşitlendirmek için gerçekten ihtiyaç duydukları yeniliklerle tanımlayıp sınırlandırdıklarında, rakipleriyle Ar-Ge’ye yatırım yapma olasılığını açarlar. Bu “ortak rekabet” çerçevesi, çip endüstrisindeki ilerlemenin kritik itici gücüdür: rakipler, önemli teknik zorlukları çözmek için birlikte çalışırlar. Buna karşılık, bu ittifaklardan doğan teknolojiler yeni yeteneklere yol açar ve bazı durumlarda tamamen yeni pazarlar yaratır. Kapitalizmin en iyi halidir.

Bir endüstri bir gecede değişmez. Ancak uzmanlar, savunmalarımızı güçlendirmek istiyorsak sektörler arası işbirliğini hayati bir yol haline getirerek gelecekteki salgınlara yeterince hazırlıklı olmadığımız konusunda uyarıyor.

Yeni nesil teknolojiler, patojen gözetim ve test kapasitelerimizi geliştirirken terapötiklerin ve aşıların geliştirilmesini ve üretimini daha da hızlandırabilir. Ayrıca, teknik engellerin aşılması, kanser gibi bulaşıcı olmayan hastalıkların anlaşılması, taranması ve tedavisinin geliştirilmesi gibi sağlığın diğer alanlarında da büyük faydalar sağlayabilir.

Geçtiğimiz iki yıl bize bir şey öğrettiyse, o da her zamanki gibi işe geri dönmenin özellikle endişeli bir karar olacağıdır. Kazanacak daha çok şey varken neden riske giresiniz ki?

Bu makalede ifade edilen görüşler yazara aittir ve Al Jazeera’nın editoryal duruşunu yansıtmayabilir.



Kaynak : https://www.aljazeera.com/opinions/2022/9/12/to-beat-the-next-pandemic-big-pharma-can-learn-from-chipmakers

Yorum yapın