İşin Geleceği Daima Bir Sonraki İşinizi Aramak Demektir


Ryan Arthur iyi bir maaş alıyordu. Büyük faydaları oldu. Ve onu istihdam eden pazar araştırması danışmanlık firması yaptığı işten çok memnun kaldı.

Ancak pandemi sırasında Arthur, finansal kaygılarla çok az ilgisi olan çok hedefli bir iş aramaya başladı. 28 yaşındaki Manhattan sakini, ilaç endüstrisine odaklanarak kişisel olarak daha tatmin edici bir iş aramaya gitti ve şimdi onkolojide müşteri ve pazar içgörü yöneticisi olduğu Bristol Myers Squibb’de buldu. bölünme.

“Üzerinde çalıştığım şeyi seçmek ve işin misyonuna bağlı kalmak istedim” diyor. “Kulağa hokey gibi geldiğini biliyorum ama benim kuşağım için başkalarının hayatlarını iyileştirmenin önemli olduğu çok gerçek.”

Hikayenin sonu bu değil. Arthur ve pandemi tarafından duygusal olarak kırbaçlanan bir Amerikan işgücü için bu sadece bir başlangıç ​​olabilir. Arthur’un herhangi bir işverenden memnun kalması için, kabaca her iki yılda bir yeni bir iş başında mücadeleye ihtiyacı olduğunu söylüyor.

Doktorlar ve tüketicilerle ilaç devinin melanom tedavisine yönelik en son ilacı hakkında iletişim kuran bir pazar araştırma ekibinin parçası olarak yaptığı işten kişisel olarak tatmin olmuş hissetmekten mutlu olan Arthur, “Sadakatin nereden geldiğine ilişkin sorumluluk tamamen değişti” diyor. “Artık bağlılıklarını kanıtlaması gereken çalışanlar değil, işverenler.”

YOLO iş piyasası

Arthur’un işinden yetkilendirme ve kişisel gelişim gerektiren birçok şirketi var. Bazı işyeri danışmanlarının, bu kadar çok işçinin her zaman daha iyi bir iş aramasının gerçek nedeni olarak gösterdiği, hızla ortaya çıkan bir çalışan zihniyetidir. Bir dizi nedenden dolayı – bazıları daha yüksek maaş için, diğerleri daha iyi faydalar için ve birçoğu daha iyi şirket kültürü arayışı içinde – Amerika’nın işgücü sürekli olarak bir sonraki işini arıyor. PricewaterhouseCooper’ın ABD Nabız Anketine göre, ülke çapındaki işçilerin %65’i yeni iş aradıklarını söylüyor.

PwC’nin işgücü eğitim ortağı Julia Lamm, “Buna ‘Sadece Bir Kez Yaşarsınız’ ekonomisi diyoruz” diyor. Millennials ve Gen Zers arasında, diyor Lamm, “beklenti, birden fazla kariyere sahip olmanızdır.”

Bunu Ryan Arthur’un annesi, iş arayanları iş ilanlarıyla eşleştiren ülkenin en büyük pazarlarından biri olan CareerBuilder’ın CEO’su Susan Arthur’dan daha iyi bilen çok az kişi var. Şu anda site, pandeminin ilk aşamalarında sahip olduğu iş ilanı sayısının üç katına sahip. Aynı zamanda, iş arayanların %40’ı bir yan koşuşturmaları olduğunu doğruluyor – konser ekonomisinde bir tür yarı zamanlı, ücretli iş.

Uzun vadeli, sadık işçinin günlerine ne oldu? Arthur, “Bir şirketin CEO’su olarak o günlerin bittiğini hissediyorum” diyor. “Bir şirkete katılma ve bir şirketten emekli olma günleri… Şey, ben sadece göremiyorum.” Bunun yerine, birini işe aldığı andan itibaren onları elde tutmak için ne yapması gerektiğini düşünmeye başladığını söylüyor. “Şimdi, bu kişinin büyümesine yardımcı olmak için benzersiz bir şekilde ne yapabileceğimi düşünmek zorundayım.”

O da, sadece dokuz ay önce pandemi sırasında CareerBuilder’a katılarak tarif ettiği eğilimin canlı bir örneği. Bundan önce, birkaç yıl boyunca çeşitli şirketlerde üst düzey yöneticilik görevlerinde bulundu. Ancak Arthur, CareerBuilder’da kendine uygun olanı bulduğunu ve işin geleceğine dair muazzam içgörüler kazandığını söylüyor.

“Çalışanların ileriye dönük neye ihtiyacı olduğunu anlamaya çalışmak için çok çalışıyoruz” diyor. CareerBuilder kısa süre önce çalışanları gönüllü olarak işyerine geri davet etti. Ekip Oluşturma Salı günleri – şirketin yeni bir grup işbirliği dinamiği yaratmak için tüm ekipler arasında toplantılar düzenlediği ve çalıştığı bir gün olarak adlandırılan bir şey yarattı.

CareerBuilder, uzaktan veya karma çalışma seçeneği sunan işverenlerin, başvuru sahiplerinden, sunmayanlara göre yedi kat daha fazla yanıt aldığını keşfetti. Ve tazminat bilgilerini basitçe açıklayan işverenler, vermeyenlere kıyasla 10 kat daha fazla yanıt alıyor.

Arthur, işçileri kefaletten uzak tutmak amacıyla CareerBuilder’ın müşteri şirketlerinden birinin (büyük bir ilaç üreticisi), işçilere daha fazla esneklik sağlamak için üretim tesisinde sabah 9’dan öğleden sonra 3’e yeni, değiştirilmiş bir vardiya oluşturduğunu söylüyor. “Bugünün işçilerine hitap etmek çok fazla yaratıcılık gerektiriyor” diyor.

patronları çağırmak

Bu, Medford, Mass’tan yüksek maaşlı kıdemli bir yazılım mühendisi olan Steve Wollkind gibi çalışanları da içeriyor. Son on yılını aynı şirkette geçirdi – ancak şirket ona artan sorumlulukla çeşitli roller teklif etmeye devam etti. “Bu yüzden dört ya da beş farklı şirkette çalışmış gibi hissettim.”

Sonra, geçen Ağustos ayında, 43 yaşındaki Wollkind, biraz ruh arayışı yaptı ve kişisel olarak daha ödüllendirici bir şey bulmaktan başka belirli bir planı olmadan işi bıraktı. “Seçici olmayı ve saygı duymadığım kişiler veya şirketler için çalışmaktan kaçınmayı göze alabilirim” diyor. Şu anda çalışmıyor olsa da, iş piyasasında üstünlüğün kendisinde olduğuna inanıyor. “Artık potansiyel işverenleri değerlendirirken hangi soruları soracağımı biliyorum.”

Her zaman arayan çalışanların yeni dünyasında, en kritik değerlendirmeyi yapan işverenler değil, işçilerdir. Wollkind, “Çöp olduğunu düşündüğüm şeyler için patronlarımı hemen çağırırım” diyor.

Çok az kişi, 600 milyondan fazla üyesiyle dünyanın en büyük profesyonel ağı olan LinkedIn’de yetenek kazanımı başkan yardımcısı Jennifer Shappley’den, sürekli iş arayan bu yeni dünyayı daha iyi anlıyor.

Shappley, “Biz buna Büyük Değişiklik diyoruz” diyor. “İnsanlar daha önce hiç görmediğimiz bir oranda yeni fırsatlar arıyorlar.”

2021’de iş değiştiren yerli LinkedIn üyelerinin sayısı bir önceki yıla göre %40 arttı.

Özellikle teknoloji endüstrisinde, her çalışan her zaman bakıyormuş gibi görünebilir. LinkedIn araştırmasına göre, internet ve bilgi teknolojisi hizmetleri alanındaki ortalama iş süresi sadece 1,8 yıldır.

İşverenler nasıl yanıt veriyor?

Bununla birlikte, işçileri çekmenin ve onları daha uzun süre tutmanın yolları vardır. Bunların başında: Esnekliğin önemli olduğu fikrini benimsemek. Shappley, işverenlerinin kendilerini gerçekten “önemsediğini” hissederlerse, çalışanların işte mutlu olduklarını bildirme olasılıklarının üç kat ve işverenlerini başkalarına tavsiye etme olasılıklarının 3,5 kat daha fazla olduğunu söylüyor. Bütün bunlar pandemi sırasında hızlandı, diyor.

Özellikle Millennials ve Gen Z çalışanları Shappley’in şu iki parçalı soruyu sorduğunu söylüyor: Bu işi neden yapıyorum ve benim için önemli olan nedir?

Shappley, “Büyük Değişiklik’in ortasında, insanlar kendi değerlerine uygun kuruluşlar için çalışmak istiyorlar” diyor. “Aynı zamanda şirketler değerlerini açıkça ifade etmeli ve adayların kuruluşlarının değerlerine uygun olduğunu görmelerine yardımcı olmalıdır. Bu, şirketlerin yetenekleri çekmesi ve elinde tutması için büyük bir değişim.”

Bu, yılın başında PwC’nin 40.000 kişilik işgücü için “toplam ödül” stratejisini desteklemesinin bir nedenidir. ABD’de tam zamanlı çalışanlar için yıl ortasında %5’lik bir maaş artışı duyurmasının yanı sıra, yüksek vasıflı çalışanlar için yıllık performans prim havuzunun ötesine özel bir ikramiye ekledi ve üst sıraları daha sık tanımak için yılda iki kez bir terfi döngüsü resmileştirdi. yetenek.

O zaman bile, PwC (veya müşterilerinin) işe aldığı çoğu çalışanın kariyerleri için gemide kalma niyetinde olduğuna inanmıyor. Bunun yerine, daha olası senaryolar, en iyi çalışanları kuruluş genelinde taşımayı, ardından bir noktada ayrılmalarını, yalnızca şirketin ekosisteminde başka bir yere veya hatta bir müşteri olarak geri dönmelerini görmeyi içerebilir, diyor Lamm. “Fikir şu ki, beş yıllık beceri gerektirmek yerine işe alıp insanlara beceriler öğretiyorsunuz.”

Çalışanlar da pasif bir şekilde iş aramıyorlar. Society for Human Resources Management’ın insan kaynakları başkanı Jim Link, aktif olarak araştırma yaptıklarını söylüyor. Arayanların %53’ü daha iyi ücret istediklerini söylerken, %42’si daha iyi iş/yaşam dengesi istediklerini söylüyor.

Link, “Salgın sadece işverenlerin çalışanları hakkındaki dünya görüşünü değil, çalışanların da işverenleri hakkındaki dünya görüşünü değiştirdi” diyor. “Kişisel düzeyde aradıkları şey, nereye gittiklerini ve nerede kaldıklarını çarpıcı biçimde etkiliyor.” Link, yeni çalışanlara sadece iki ila üç yıl asılmanın rakam olduğunu söylüyor.

alaycı CEO

Ancak Gary Stibel, Büyük İş Arama konusunda şüpheci olmaya devam ediyor.

New England Consulting Group’un CEO’su, dünyanın en büyük işverenlerinden bazılarıyla düzenli olarak konuşuyor. Dışarıda çok fazla abartı olduğunu düşünüyor. “Yeni bir iş aradığını söyleyenlerin %65’inin %35’i yalan söylüyor” diyor ve ekliyor: “Daha sağlıklı beslendiğini söyleyen tüm insanlar gibi – peki neden McDonald’s ve Frito-Lay ateş?”

En iyi şirketlerin hala içeriden terfi ettiğini ve en iyi çalışanlarına uzun süre tutunmak için ne gerekiyorsa yaptığını belirten Stibel, “Bu, diğer herhangi bir balon gibi patlayacak bir balon” diyor.

Bu da bizi Ryan Arthur’a geri getiriyor. Salgın sırasında iş değiştirdi. CEO annesi Susan da öyle.

“Onunla, önüne gelen iş teklifleri hakkında özel görüşmeler yaptım ve çoğunun dişlerini geçirecek kadar sert olmadığını düşünüyor” diyor. “İkimiz de iş çok kolaymış gibi hissetmek istemiyoruz.”

Çok iyi maaş almasına rağmen, kendisinden bir ilaç müşterisine kalitesiz bir ilaç ürününden her son satış dolarını nasıl çıkaracağını göstermesini isteyen bir danışmanlık firmasında çalışmaktan giderek rahatsız olmaya başladı.

Şimdi, diyor Bristol Myers Squibb’deki yeni işinde, tüketicileri ve doktorları, hayat kurtarmaya yardımcı olacağına inandığı kanserle savaşan yeni bir ilaç hakkında eğitmeye gururla yardımcı oluyor. Şirket, her iki yılda bir, Arthur’u tamamen farklı bir proje üzerinde çalışmaya teşvik edeceklerine dair güvence verdi – böylece şirketten ayrılmadan büyümeye devam edebilir.

Tüm mesele, akıllı şirketlerin proaktif olmasıyla ilgili, diyor Arthur, çalışanlarını gemiden atlamaktan alıkoymak. “İyi iş yapıyorsanız – bir sonraki fırsat için savaşmak zorunda kalmamalısınız.”

TIME’dan Daha Fazla Okunması Gereken Hikaye


Bize Ulaşın [email protected] adresinde.



Kaynak : https://time.com/6165690/future-of-work-means-neverending-job-search/

Yorum yapın