Küresel Cinsiyet Uçurumunu Kapatmak, CEO’ların Moonshot Zihniyetini Benimsemesini Gerektiriyor


132 yıl sonra dünya nasıl görünecek?

Bu soruyu duyduğunuzda, muhtemelen birkaç şeyi merak ediyorsunuz: torunlarınızın torunlarının kimler olacağı, iklimimizin yüzyılı nasıl atlattığı ve belki de metaverse tüm bağlantıların temeli olup olmayacağı.

Cinsiyeti ne olursa olsun herkesin aynı parayı kazandığı bir dünya hayal ediyor musunuz?

Araştırma mevcut gidişatımıza göre cinsiyet eşitliğini 2154-132 yıl sonrasına kadar göremeyeceğimizi gösteriyor. Pandemi bugüne kadar kaydedilen tüm ilerlemeleri sildiği için, dünya çapında bu yeniden inşa ve dönüşüm döneminde dikkatimizi ve eylemimizi eşitliği sağlamaya odaklamak çok önemlidir.
[time-brightcove not-tgx=”true”]

“Krizler şiddetlenirken, kadınların işgücü sonuçları acı çekiyor ve küresel cinsiyet eşitliğinin geriye kayma riski daha da yoğunlaşıyor” diyor. Dünya Ekonomik Forumu’nun 2022 Küresel Cinsiyet Uçurumu Raporu. 2006 yılında oluşturulan Küresel Cinsiyet Raporu, her yıl 146 ekonomiyi değerlendiriyor.

Son birkaç yılda kesinlikle olağanüstü zorluklarla karşılaştık. Ancak aynı zamanda toplumsal cinsiyet eşitliğinin ikincil bir öncelik haline gelmesine izin vermiş olmamız kabul edilemez. Bu çözümü 2154’e kadar ertelemek çok çirkin. Bunu beş yılda başarabiliriz. O kadar zor değil, tek gereken seçim.

Yeni bir yaklaşıma ihtiyacımız olduğu açık. Sorunları tanımlamaya bu kadar çok zaman ve araştırma harcanırken, inovasyona daha fazla enerji ayırmamız gerekiyor. çözümler, bu nedenle daha fazla lider bu açığı kapatma ve yaşamları boyunca bir miras bırakma potansiyeli konusunda tutkulu hissediyor.

Daha önce çözülemez zorlukların üstesinden geldik. Hastalık ortaya çıktığında, bir yıldan kısa bir süre içinde bir COVID-19 aşısı oluşturduk. İnovasyon kendini gösterdiğinde, otonom araçlar yarattık. Aşılmaz gibi görünen engellerle karşılaştığımızda, kendini bir çözüme adama ve önceliklendirme, işimizi gördü.

1960’ların sonlarında, dünyanın önde gelen ülkeleri bir zorluğa öncelik vermeye karar verdiler: Ay’a iniş. Herkes çizmelerinin ay tozuna çarptığını gören ilk ülke olmak istedi ve biz de bir istisna değildik. Ay yarışı bize sunulduğunda, bizi bekleyen zorlukların ötesine baktık ve başarılı olmak için bir fırsat gördük. benimsedik Moonshot Zihniyeti. ABD Başkanı John F. Kennedy, “Ay’a gitmeyi seçiyoruz” demişti. Bu basit ve derin ifade, tüm ülkeye davayı desteklemesi için ilham verdi. Ezici bir meydan okuma karşısında, Kennedy seçti (anahtar kelime) misyonu sürdürmek için ve gücünü Kongre desteğini güvence altına almak ve bu hedefe ulaşmak için kullandı.

Ayrıca “Şimdi değilse ne zaman? Biz değilsek kim?”

Birkaç cümle ve cüretkar bir seçimle Kennedy, hedef belirleme konusundaki tüm bakış açımızı değiştirdi. Bugün, imkansız gibi görünen başka bir görevi -cinsiyetler arasındaki farkı kapatmayı- ışıltılı, inanılmaz bir zorunluluğa dönüştürmeye yardım etmemiz gereken tam da bu zihniyettir.

Dünyanın en etkili şirketlerine rehberlik eden küresel liderler olarak, sorumluluk CEO’larda. Tüketicilerin adalet ve şeffaflık taleplerinin tüm zamanların en yüksek seviyesinde olduğu bir zamanda, Küresel Cinsiyet Uçurumunu kapatmaya öncelik vermeliyiz.

Baskı devam ediyor ve gerçek değişim için doğru zaman. Biz buna Saygısız Nokta. Kuralları yeniden yazmak ve herkes için eşitlikçi bir iş yeri tasarlamak için mükemmel bir an. Planları eyleme dönüştürmeliyiz—kadınların maaşını yükseltmek, cinsiyetler arası eşit olmayan ücretlendirmeye son vermek, yan hakları artırmak ve üst yönetime yükselmek için eşit fırsatlar sağlamak. Eylemler her şirkete göre değişebilse de, CEO’lar değişimi uygulamak ve gerçek eşitliğin kapısını açmak için şimdi harekete geçmelidir.

Değişen dünyamızda, üretkenliği sürdürmek ve en iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak, herkes için eşit ücret, çeşitlilik, esneklik, güvenlik ve eşitliğin asgari gereklilik olacağı iyileştirilmiş bir iş yeri ortamı gerektirir. Liderler, toplumsal cinsiyet eşitliğini savunarak ve bunu başarmak için eyleme geçirilebilir adımlar atarak, iş gücünü yeniden tasarlama fırsatına sahip olur.

Beş yıl içinde cinsiyet farkını kapatmak, liderlerin öncü olmasını gerektirir. Daha önce kimsenin bulunmadığı yerleri keşfetmek için. İşyerinde eşitliği, çeşitliliği ve esnekliği teşvik etmek için adım atan CEO’lar, yeni bir standart belirleyecek ve değişim dalgasına öncülük edecek ve çok geçmeden yalnız kalmayacaklar. Bir lider yolu açtıktan sonra, diğerleri yakında onu takip edecek.

Ama önce, meydan okumayı üstlenmeliyiz.

Female Quotient, bu misyona öncelik vermeye ve işe koyulmaya hazır ve istekli on CEO’luk bir grupla Moonshot Zihniyetini benimsemeye kendini adamıştır. İçinden Saygısız Noktabir grup olarak, yıkıcı fikirler yaratacağız ve işyerinin geleceğine birlikte ineceğiz.

Bir roket bilimcisi gerektirmez; Moonshot Zihniyeti gerektirir.



Kaynak : https://time.com/6249287/closing-the-global-gender-pay-gap/

Yorum yapın