Ödeme Şeffaflığı Yasaları İşletmeyi ve Çalışanları Nasıl Etkiler?


İş aramak yorucu ve bilinmeyenlerle dolu olabilir. Geçen yıl içinde, Colo, Denver’da biyoteknoloji satış ortağı olan 31 yaşındaki Alaina, çevrimiçi iş ilanlarına bakmaya başladı, ancak en az bir bilinmeyeni kazımayı başardı: maaş. Ocak 2021’de Colorado, olağandışı bir yasa çıkarmak gibi bir hamle yaptı: Eşit İşe Eşit Ücret Yasası (Genel Kurul’da dört kadın Demokrat tarafından desteklenmektedir), bu, çevrimiçi iş listelerinin doğrudan postada tazminat bilgilerini içermesini gerektirir. ABD’de bu tür bir şeffaflığı zorunlu kılan tek eyalettir, ancak 1 Kasım 2022’de New York City, dörtten fazla çalışanı olan şirketlerin maaş aralıklarını yayınlamasını şart koşan kendi ödeme açıklama yasasını çıkarmayı planlıyor. .

New York kanunu vardı başlangıçta ayarlanmış 15 Mayıs 2022’de yürürlüğe girecek, ancak Nisan ayı sonlarında işletmelerden gelen geri dönüşün ardından, belediye meclisi başlangıç ​​tarihini Kasım 2022’ye erteledi ve yasayı yalnızca New York’ta fiziksel olarak gerçekleştirilen saatlik ve maaşlı pozisyonlara uygulanacak şekilde değiştirdi— bu tür yasaların ne kadar tartışmalı olabileceğini gösteriyor.

Ancak iş aramaya devam ederken ilk adını kullanmak isteyen Alaina gibi iş arayanlar için şeffaflık bir nimet. Aramayı daha verimli hale getirir ve bir ön yazı hazırlamadan ve bir görüşme sürecinden geçmeden önce bazı büyük soru işaretlerini netleştirir.

Yeni bir rapor işgücü analizi şirketlerinden XpertHR ve Gapsquare, ücret eşitliği denetimlerini üstlenen ABD’li işverenlerin %80’inden fazlasının kuruluşlarında eşitlik boşlukları bulduğunu ve bu da ölçekleri dengelemeye yardımcı olacak mevzuat ihtiyacını güçlendirdiğini gösterdi. İşletmeler ve İK departmanları için, ödeme şeffaflığı, eşitliği ön planda tutmak için gerekli bir hatırlatmadır – ancak Colorado’daki şirketlerin keşfettiği gibi, aynı zamanda büyük bir operasyonel baş ağrısıdır.

Ben Wright kurdu Hız Küresel sekiz yıl önce, işletmelerin uluslararası işgücü için yapı oluşturmasına yardımcı olmak için “bir tür Airbnb” olarak. Colo, Denver’daki ana üssünden telefonda, “Dünyanın herhangi bir yerinde, 185 ülkede, 50 ABD’nin tamamında insanları işe aldığınızdan, ödeme yaptığınızdan, işe alım yaptığınızdan emin olacak platforma sahibiz” diyor. Wright’ın “genel olarak iş dostu bir devlet” olarak tanımladığı Colorado’da yerleşik olan dünya çapında yaklaşık 1.000 kişiyi istihdam ediyor. Ücret eşitliği, başlangıçtan beri işinin merkezinde yer aldı, diyor, bu yüzden yasa yürürlüğe girdiğinde, amacı tam olarak anladı. Ancak uygulanması gereken yol sinir bozucu oldu.

“Kapılardan, birdenbire her iş ilanının bir maaşı vardı, değil mi? Her işte her insanı aynı fırçayla boyayamazsınız” diyor. “Belki aranızda daha az deneyimli veya kariyer değişikliği olan biri vardır. Yani o kadar fazla ödeme yapmayacağız. Ama başarılı olursan daha iyi bir maaş alacaksın.” Yeni yasa ile bu esneklik sınırlıdır. “Sadece yönetim kurulunda çok fazla endişe ve endişe yarattı. Bazı iyi insanları bu yüzden kaybettik” diyor; bazı çalışanlar düzenlemeler yapıldıktan sonra işten ayrıldı. “Açıkçası, bu rollerde olmasını isteyeceğimiz insanlara daha yüksek tazminat alma yeteneğimizi sınırladık, çünkü bakıyorlar ve bu rol için standart bir ücret seçmeniz gerekiyor” diyor.

Ve uzaktan çalışma birçok şirket için norm haline geldiğinden, Wright’a göre Colorado yasası çok geniş kapsamlı görünüyor. “Denver’da bir iş için birine ödediğiniz para, Londra’daki birine ödediğinizden tamamen farklı, Kuala Lumpur’daki birine ödediğinizden tamamen farklı” diyor. Ayrıca Wright, çoğu ülkede benzer düzenlemelere sahip olmadığını söylüyor – Brezilya ve Fransa gibi işçi dostu popülist eyaletlerde bile. (İl merkezli Kanadalı şirketler Ontario Bununla birlikte, listelerde maaş aralıklarını paylaşmaları gerekmektedir ve AB düşünen Bu yıl benzer bir yasa. Diğer ülkeler cinsiyete dayalı ücret eşitliğinde şeffaflık için baskı yaptı ve Norveç gibi bazıları talep üzerine mevcut maaş bilgilerini sağladı.)

Colorado Ticaret Odası’nda Başkan ve CEO Loren Furman, Wright’ın bazı endişelerini paylaşıyor. “Bu yasa muhtemelen Colorado işverenlerini son birkaç yılda gördüğümüz yasaların çoğundan daha fazla şaşkınlığa uğrattı” diyor. Tasarının kendisinin iyi niyetli olduğunu söylüyor ve 2019’un ilk aşamalarında, özellikle uzaktan çalışmanın daha az norm olduğu pandemi öncesi bir ortamda onu “oldukça zararsız” olarak nitelendiriyor. “Tüzük kural koyma yoluyla yorumlandığında, işverenler üzerinde çok daha karmaşık ve katı hale geldi ve herhangi birimizin beklediğinden çok daha fazla gereksinim oldu” diyor. En son yasama oturumunda, Daire, işverenlerin uyum sağlamasını daha az külfetli hale getirmek için tüzüğü değiştirmek için valilik ile birlikte çalışıyordu. Furman, zorlu bir işe alım pazarında, “Colorado eyaleti için bir işgücü sorunu” diyor.

Ancak nihai etki? Wright, çalışanlarının yeni koşulları hakkında “Ortalama olarak genel olarak maaşı artırdı” diyor. “Onlar kazanırsa hepimiz kazanırız. Bu harika. Ama bilirsiniz, bu aynı zamanda organizasyonun kârlı bir girişim olarak devam edip edemeyeceğinin sınırları içindedir.” Sonuç olarak Velocity Global’in “biraz daha az karlı” olduğunu söylüyor. Geçişi yönetmek için de İK işe alımına daha fazla yatırım yapmak zorunda kaldılar ve bu süreçte bazı çalışanlarını kaybettiler. “Eşit ücret önemlidir. Sadece böyle bir şeyi uygulamak için daha düşünceli yollar olduğunu düşünüyorum” diyor.

Wright, konuştuğu iş liderlerinin mevzuat hakkında “oldukça üzgün” olduğunu söylese de, Furman’ın da dile getirdiği bir duygu, tüm şirketler değişikliği istemiyor. Taş Devri Araçları nadirdir: endüstriyel temizlik sağlayıcısı, çalışan hisse senedi sahipliği planı veya ESOP ile tamamen çalışanlara ait bir operasyondur. Küçük bir kasaba olan Durango, Colo’da yaşıyor (“Hiçbir yerin ortasına git ve sola dön,” diye şaka yapıyor insan kaynakları müdürü Betsy Fitzpatrick), bu, finansında her zaman alışılmadık derecede şeffaf olan bir şirket türüdür. 160 çalışan. CEO Kerry Siggins, “Başlangıçta Eşit İşe Eşit Ücret Yasasını olumsuz olarak gördüm, ancak şimdi yarattığı sorumluluğu takdir ediyorum” diyor. Yeni yasaya uyduklarından emin olmak için şirketteki her pozisyonu kıyaslamak için çaba harcadılar ve daha düşük ücretli işçilerin ücretlerinde bir tutarsızlık buldular. Ücretleri artırdılar ve saatte 20 dolar için yeni bir minimum belirlediler. Siggins, “Bu değişikliklerden gurur duyuyorum” diyor.

İK direktörü Fitzpatrick için yeni yasaya uyum sağlama işi buna değdi. Fitzpatrick, “Birkaç yıldır bunu bekliyordum” diyor. Değişikliklere hazırlanan İK yöneticilerine tavsiyesi: “Gerici olmayın, proaktif olun.” Amacın “işyerinde çok uzun süredir devam eden ayrımcılık ve eşitsiz muamele mirasını düzeltmek” olduğunu kabul ediyor. Ve benim için, bu nitelikteki işleri kıskanmıyorum. O yüzden kucakla.”

Mevzuat ayrıca, işe alma ve işe alırken aday havuzunun odağını daralttı. Siggins, adayların mevcut tazminat bilgilerine sahip olduklarında “kendilerini seçme” eğiliminde olduklarını söylüyor. Ücretli konuşmalar artık ikinci veya üçüncü görüşme yerine ilk görüşme turunda gerçekleşiyor. “Bizimle zamanlarını boşa harcamayacaklar ve biz de zamanımızı boşa harcamayacağız” diyor.

Biyoteknoloji satışında iş arayan Alaina için durum kesinlikle böyleydi. Onun durumunda, maaş beklentileri sektörde zaten oldukça standarttı. “Bu yasayı gerçekten, gerçekten çok seviyorum” diyor. “Şirketler artık Millennials’ı tutmakta gerçekten zorlanıyor. Son beş, on yıldır ciğerlerimizin tepesinden takdir edilmediğimizi haykırıyoruz.” Bu, işverenler ve çalışanlar arasındaki oyun alanını düzleştirmeye yardımcı oluyor, diyor. “Çalışanların, çubuğun kısa ucunu alamadıklarını hissettiriyor.” Ücretli konuşmalar, son birkaç yılda yaşıtları arasında çok daha normal hale geldi ve bu sadece bu trende katkıda bulunuyor.

Artı, en azından Alaina için sonuç şu ki, bir sonraki işi bir üst basamak olacak. İş arayışı sona eriyor: kısa süre içinde yeni bir sözleşme imzalamayı umuyor. Ve çok daha fazlasını yapacağım, dedi gururla. New York City yasasını ertelemiş olabilir, ancak nihayet gelecek sonbaharda yürürlüğe girdiğinde, birçok işçi kendilerini Alaina’ya benzer konumlarda bulabilir: fazladan bilgiyle donatılmış ve daha fazlası için pazarlık yapabilir.

TIME’dan Daha Fazla Okunması Gereken Hikaye


yaz Raisa Bruner, [email protected] adresinde.



Kaynak : https://time.com/6179485/pay-transparency-law/

Yorum yapın